14 noviembre, 2013

Llegó la hora de presentar sus proyectos en la
Galería Empresarial que realizaremos el día jueves 28 de noviembre.
Para esto deben presentarle a los Gestores de
Emprendimiento la siguiente información, los días lunes 18, martes 19 y miércoles 20 de noviembre:
· Nombre del proyecto
· Concepto del producto/servicio
· Mercado al que está dirigido
· Video, muestra, prototipo, y/o Demo del producto/
     servicio
Aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.


24 octubre, 2013

Artículo tomado de http://www.finanzaspersonales.com.co//trabajo-y-educacion/articulo/como-emprendedor-exitoso/51690
El desempleo juvenil ha alcanzado niveles críticos en la mayoría de los países y se espera que aumente en los próximos cinco años, poniendo en peligro la recuperación económica mundial y conduciendo a la generación de nuevos profesionales a un nivel incierto.
Según la Organización Mundial del Trabajo (OIT), casi el 13% de los jóvenes del mundo (cerca de 75 millones de jóvenes) están desempleados y muchos se encuentran subempleados con respecto a su formación y capacidades.
Ante este panorama, las nuevas generaciones han optado por ser empresarios y ser generadores de empleo.
Una reciente investigación realizada por Ernst & Young (EY), líder global en servicios de aseguramiento, encontró que las PYMES con menos de 250 empleados representan, en promedio, dos tercios del empleo de los países del G20.
Por esta razón, se hace importante orientar a los emprendedores y pequeños empresarios para que la gestión que realizan se optimice, desarrollen con éxito su negocio y sigan siendo generadores de empleo.

En este sentido, se identificaron tres factores que son indispensables en este proceso:
1. Aumente las alternativas de financiación. No es de extrañar que la financiación siga siendo el mayor obstáculo para los emprendedores que buscan iniciar su propio negocio. Por esta razón, es necesario tomarse el tiempo para investigar y encontrar las mejores alternativas de financiamiento para sacar adelante su idea de negocio y sostenerlo.
2. Apoyo y guía. Según la investigación de EY, proporcionar el apoyo económico no será suficiente para que los jóvenes emprendedores desarrollen su potencial, ya que puede desperdiciarse sin el conocimiento adecuado de cómo manejar los recursos.

Por esta razón es importante asesorarse o tener una guía para que el capital no se pierda, sino que por el contrario, se aproveche y se multiplique de la mejor manera.
Las incubadoras, mentores, programas de Star Up y clubes de emprendimiento ayudan a crear redes e intercambiar mejores prácticas. A esos ecosistemas se pueden sumar los centros de tecnología, universidades y empresas, los cuales facilitan el acceso a jóvenes empresarios a conocimientos, oportunidades y recursos.
3. Cambiar el estigma al fracaso. Esto se resume en cambiar el chip. El éxito lo hace su visión de negocio y crecimiento; sea consciente de que habrá caídas, pero su persistencia y habilidad lo ayudará a salir de crisis. “La sociedad debe ser más tolerante al fracaso y reconocer las historias de quienes lo han intentado varias veces antes de alcanzar el éxito, que son más del 90% de las empresas colombianas”.
De acuerdo con EY, los jóvenes emprendedores son la clave para enfrentar el desempleo de su generación.

Estos son los aspectos en los que deben recibir apoyo:
Necesitan Entrenamiento
Necesitan ayuda con acceso a recursos
Requieren una cultura de mayor apoyo
Requieren financiación Innovadora
Necesitan que su esfuerzo se reconozca
Necesitan soporte de sus financiadores
Necesitan un sistema de impuestos y regulaciones
Necesitan una sociedad que no le tema al fracaso

21 octubre, 2013


Estimados aprendices:
Dios los bendiga.

A la fecha de hoy 21 de octubre, solamente hemos firmado 3 Informes del mes octubre de los Gestores Monitores, y faltan 109 Informes mensuales por revisar y firmar.
Les recuerdo que las actividades que deben presentar a los Gestores Monitores, deben enviarlas al correo de cada Gestor de emprendimiento, y sustentarlas de manera presencial ante los Gestores de Emprendimiento.

Como tenemos problemas de internet en la sala de Emprendimiento, les agradecemos adicionalmente traer en una memoria usb (sin virus) las actividades que enviaron al correo electrónico.

Si su Gestor de Emprendimiento asignado no se encuentra en la sala de emprendimiento, puede presentar la información que está en la memoria USB a los Gestores de Emprendimiento presentes.
Les recuerdo que las actividades a presentar son:

ACTIVIDAD
Hrs
1.       Presentación de la Idea de Negocio.
2
2.       Análisis del Mercado: estudio de desarrollo del sector económico de los últimos 3 años, al cual pertenece el proyecto.
2
3.       Mercado: Mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, hacer claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clusters. Perfil del Consumidor y/o del cliente.
2
4.       Análisis de la competencia: Identificación de principales participantes y competidores, análisis de empresas competidoras, Análisis de productos sustitutos.
2
5.       Concepto del producto o servicio: Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.
2
6.       Estrategias de distribución: Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización.
2
7.       Estrategia de Comunicación: Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio
2
8.       Ficha técnica del producto: Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
2
9.       Descripción del proceso:  Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio
2
10.   Desarrollo del formato F2.
2

La información detallada de cada actividad la pueden descargar en el blog de emprendimiento http://emprendimientocolomboaleman.blogspot.com/ en el enlace de MERCADEO EN EL PLAN DE NEGOCIOS (parte inferior derecha del blog).
Jóvenes, Aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.

16 octubre, 2013

Con el fin de conocer a fondo los componentes del módulo de mercadeo del plan de negocios, los
invitamos a participar en el Evento de Emprendimiento:
Día: jueves 17 de octubre
Horario:  2 a 5pm
Lugar:  Área de Emprendimiento 

Aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.


10 octubre, 2013

Estimados aprendices:
Dios los bendiga.

Con el fin de apoyarles en su cumplimiento de las 10 horas de Emprendimiento mensuales como Gestores monitores beneficiados por Apoyo de Sostenimiento, presento a continuación los lineamientos y el procedimiento a seguir con la Unidad de Emprendimiento.

La idea de negocios presentada por ustedes para ser seleccionado como un aprendiz beneficiario de Apoyo de Sostenimiento, debe avanzar hasta la formulación de su plan de negocios, para convertirse en una Unidad Productiva, o una empresa.  Para esto, cuentan con dos grandes soportes de la Unidad de Emprendimiento:   La Formación y la Asesoría.

·         La Formación está a cargo de la Instructora Marta Barrios (martabarrios@misena.edu.co) y se hace a través del ciclo de programas de:
M
Programa de Formación
Semanas
1
Emprendimiento y Empresarismo
10
2
Mercadeo y Servicio al Cliente
10
3
Costos y precios de un producto
10
TOTAL
30

Los cursos que actualmente se están desarrollando finalizan el 21 de septiembre, y el listado de los nuevos cursos aparece en el formulario anexo en el enlace https://docs.google.com/forms/d/1JiMKGcmrM1jXB729-_YCpgjnPpNYPw1xZEW5uNpayHM/viewform.  Se deben inscribir a más tardar el día miércoles 18 de septiembre en un horario contrario a su formación titulada, en el enlace señalado, indicando el curso al que van a pertenecer. 
·         La Asesoría en la formulación de su proyecto está a cargo de los Gestores de Emprendimiento Mayelin Hernandez (mayehernandezc@misena.edu.co), Edinson Yepes (eyepes@misena.edu.co ), Jaime Guevara  (jimiguevara@misena.edu.co ) y Jacob Peláez (jacobpelaez@misena.edu.co), a los cuales encuentran en el área de Emprendimiento en el siguiente horario:

Gestor
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Edinson Yepes
8:00-18:00
14:00-18:00
14:00-21:00
14:00-18:00
8:00-18:00
Jaime Guevara
8:00-15:00
8:00-21:00
8:00-15:00
8:00-15:00
Jacob Peláez
8:00-18:00
8:00-18:00
Mayelin Hernández
8:00-18:00
14:00-18:00
8:00-21:00
14:00-18:00

Los Gestores de Emprendimiento velarán por su avance en el desarrollo de su proyecto, y avalarán las horas empleadas para las siguientes actividades, mediante el envío de la información requerida, y la sustentación presencial de la misma, ante el Gestor de Emprendimiento asignado.

ACTIVIDAD
Semana
Hrs
1.       Presentación de la Idea de Negocio.
1
2
2.       Análisis del Mercado: estudio de desarrollo del sector económico de los últimos 3 años, al cual pertenece el proyecto.
2
2
3.       Mercado: Mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, hacer claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clusters. Perfil del Consumidor y/o del cliente.
3
2
4.       Análisis de la competencia: Identificación de principales participantes y competidores, análisis de empresas competidoras, Análisis de productos sustitutos.
4
2
5.       Concepto del producto o servicio: Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.
5
2
6.       Estrategias de distribución: Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización.
6
2
7.       Estrategia de Comunicación: Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio
7
2
8.       Ficha técnica del producto: Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
8
2
9.       Descripción del proceso:  Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio
9
2
10.   Desarrollo del formato F2.
10
2

Consideraciones especiales:

·  Cada aprendiz tiene asignado un Gestor de Emprendimiento para su atención, el cual aparece en el cuadro anexo, con el cual debe coordinar previamente la fecha y hora de seguimiento.
·  Toda actividad debe ser registrada en el formato de informe mensual de cada aprendiz en el momento en el que se ejecuta la actividad, y firmada por el responsable de dicha actividad de emprendimiento.
·  Toda asesoría recibida para la formulación del proyecto, será registrada por el Gestor de Emprendimiento en un archivo digital, indicando la fecha en la que se desarrolló la actividad, y de esta manera llevar un control del área de Emprendimiento por cada uno de los aprendices beneficiarios de Apoyo de Sostenimiento.
· Todos los aprendices deben avanzar mensualmente en el proyecto con la asesoría del Gestor de Emprendimiento, es decir que el hecho de que un aprendiz asista semanalmente a un curso de emprendimiento, no lo excluye de las asesorías. 
· Los aprendices que tengan menos de 10 horas mensuales de emprendimiento, deben hacer un acta de compromiso.  Cuando los aprendices han firmado más de dos actas de compromiso, se cita a un comité para cancelarle el apoyo de sostenimiento por incumplimiento de las actividades.
· Todos los aprendices beneficiarios de Apoyo de Sostenimiento deben participar en la Galería Empresarial a realizarse el jueves 28 de noviembre de 2013, presentando su proyecto con prototipos, muestras, modelos, y/o portafolios de productos y/o servicios.

Queridos aprendices, aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.

09 abril, 2013


Mediante el programa de la Entidad ‘Mundo del Trabajo’ enmarcado en el área de Bienestar, desarrollo humano y ciudadano,  un grupo de aprendices y egresados del Centro Nacional Colombo Alemán se capacitan para adelantar proyectos de economías alternativas y  de desarrollo comunitario.

Esto visto desde un enfoque democrático, a través de reflexiones, acciones individuales y colectivas que permitan la transformación social. Es así como se han capacitado en riesgos psicolaborales, orientado a los aspectos organizativos del trabajo y a las interrelaciones humanas; en seguridad social en el mundo laboral, referente al campo de bienestar relacionado con la protección social o cobertura de las necesidades socialmente reconocidas, como salud, vejez o discapacidades; también en auto cuidado y auto protección en el trabajo y taller de ideas de negocios, entre otros.

27 marzo, 2013

El espíritu emprendedor

Comenzar con la propia empresa es una tarea muy importante que puede brindarle a quien la inicia grandes
satisfacciones y un sentimiento de realización personal. Pero también puede ocasionarle muchos problemas si la encara sin los conocimientos y los avales suficientes para desarrollar con éxito su tarea.
Existen muchas razones que mueven a las personas a enfrentar el desafío de organizar un emprendimiento. Algunas de ellas son: el deseo de trabajar de manera independiente, de tomar sus propias decisiones, de desarrollarse profesionalmente y, por que no, de ganar dinero.
Generalmente la idea del negocio surge de las experiencias previas del emprendedor, quien combina trabajo, innovación, estrategia, planificación, liderazgo y conducción, para lograr sus objetivos comerciales.
El espíritu emprendedor surge, en primer término, al abordar con una visión de supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego las condiciones personales: confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocos colaboradores.
¿Cuáles son las condiciones para que un embrión de emprendimiento se transforme en un negocio exitoso?
Formulas hay muchas, pero analizando el espíritu de las actividades necesarias para su implementación, encontramos algunas pautas comunes a todos los modelos teóricos que proponen distintos autores:

Los Comienzos Siempre Son Modestos y Nada Empieza Siendo Grande
Generalmente la idea para un negocio es el resultado de una fascinación, una preocupación o incluso una obsesión por algún campo u ocupación mundanos. Con frecuencia, las buenas ideas no parecen muy buenas a primera vista, incluso, no se preocupe si parece extraña, loca u oscura. 
La gran mayoría de las empresas que actualmente consideramos como muy importantes y exitosas, tuvieron un origen extremadamente humilde. 
Baste con mencionar que Kellogg`s comenzó como rama colateral de un sanatorio vendiendo hojuelas de maíz; Coca Cola era una especie de jarabe curalotodo vendido en una farmacia de Atlanta, o que Levi Strauss comenzó cuando un inmigrante alemán se encontró con un exceso de existencias de lona para tiendas de campaña que convirtió en pantalones para mineros durante la fiebre del oro en California. 

Verdadero Interés 
En la elección de su actividad comercial hay muchas mas posibilidades de progreso si se pone pasión en la tarea. Y la pasión es sinónimo de verdadero interés, de gusto, de deseo. 
La clave del éxito de muchas empresas es concretar los sueños del iniciador del proyecto, quien deberá poseer la voluntad y el carácter necesario para armonizar sus intereses con el trabajo. 

El “Oficio Comercial” 
El oficio comercial es el don de entender lo que la gente quiere, cuanto pagara y como toma sus decisiones. En definitiva, es la capacidad de ver los acontecimientos de manera objetiva y practica, reconociendo que las verdades de ayer, no son necesariamente las del día de hoy. 
Si al iniciar o manejar un negocio tiene la idea fija de que el mundo es de cierta manera o que debería actuar en cierta forma, la actitud será poco inteligente: la persona experimentada en los negocios, nunca supone saber “la Verdad”, ni cree que las verdades de ayer necesariamente son las verdades de hoy. Un hombre o mujer de negocios con experiencia, siempre hace preguntas. Un novato siempre creerá que tiene las respuestas. 

Nociones De Marketing - Estudio De Mercado
Resulta fundamental comprender que por pequeño que sea el emprendimiento, no se puede ignorar que el marco de referencias debe comprender las nociones fundamentales que hacen al marketing, al mercado. Tenemos que hacer dinero con nuestro propio negocio, pero primero tenemos que elaborar un producto o proporcionar un servicio que la gente desee.
Entonces, luego de determinar lo que nos gusta hacer y de que nos sentimos capaces de desarrollar, debemos averiguar como puede realizarse y las posibilidades de venta, que en definitiva constituyen la entrada de ingresos que financian todas las actividades de la empresa.
Para eso no hay otro camino que el de conseguir datos, interpretarlos, preguntar y estudiar continuamente que se vende y como nos afecta. 

Creando La Diferencia
Las diferencias son sencilla y contundentemente el corazón del éxito competitivo. Y en este momento particular que nos toca vivir como empresarios, las diferencias se centran cada vez mas en el servicio que acompaña hoy a un producto o a la calidad humana de las personas que brindan un servicio. 
La imaginación y la creatividad son mucho mas útiles que la agresividad.
En definitiva, los emprendedores tienen un gran desafío por delante: identificar las ventajas diferenciales de su negocio definiendo las características esenciales del mismo, pero sin dejar de considerar la esencia del “Espíritu Emprendedor” que les permite concretar sus sueños.