24 octubre, 2013

Artículo tomado de http://www.finanzaspersonales.com.co//trabajo-y-educacion/articulo/como-emprendedor-exitoso/51690
El desempleo juvenil ha alcanzado niveles críticos en la mayoría de los países y se espera que aumente en los próximos cinco años, poniendo en peligro la recuperación económica mundial y conduciendo a la generación de nuevos profesionales a un nivel incierto.
Según la Organización Mundial del Trabajo (OIT), casi el 13% de los jóvenes del mundo (cerca de 75 millones de jóvenes) están desempleados y muchos se encuentran subempleados con respecto a su formación y capacidades.
Ante este panorama, las nuevas generaciones han optado por ser empresarios y ser generadores de empleo.
Una reciente investigación realizada por Ernst & Young (EY), líder global en servicios de aseguramiento, encontró que las PYMES con menos de 250 empleados representan, en promedio, dos tercios del empleo de los países del G20.
Por esta razón, se hace importante orientar a los emprendedores y pequeños empresarios para que la gestión que realizan se optimice, desarrollen con éxito su negocio y sigan siendo generadores de empleo.

En este sentido, se identificaron tres factores que son indispensables en este proceso:
1. Aumente las alternativas de financiación. No es de extrañar que la financiación siga siendo el mayor obstáculo para los emprendedores que buscan iniciar su propio negocio. Por esta razón, es necesario tomarse el tiempo para investigar y encontrar las mejores alternativas de financiamiento para sacar adelante su idea de negocio y sostenerlo.
2. Apoyo y guía. Según la investigación de EY, proporcionar el apoyo económico no será suficiente para que los jóvenes emprendedores desarrollen su potencial, ya que puede desperdiciarse sin el conocimiento adecuado de cómo manejar los recursos.

Por esta razón es importante asesorarse o tener una guía para que el capital no se pierda, sino que por el contrario, se aproveche y se multiplique de la mejor manera.
Las incubadoras, mentores, programas de Star Up y clubes de emprendimiento ayudan a crear redes e intercambiar mejores prácticas. A esos ecosistemas se pueden sumar los centros de tecnología, universidades y empresas, los cuales facilitan el acceso a jóvenes empresarios a conocimientos, oportunidades y recursos.
3. Cambiar el estigma al fracaso. Esto se resume en cambiar el chip. El éxito lo hace su visión de negocio y crecimiento; sea consciente de que habrá caídas, pero su persistencia y habilidad lo ayudará a salir de crisis. “La sociedad debe ser más tolerante al fracaso y reconocer las historias de quienes lo han intentado varias veces antes de alcanzar el éxito, que son más del 90% de las empresas colombianas”.
De acuerdo con EY, los jóvenes emprendedores son la clave para enfrentar el desempleo de su generación.

Estos son los aspectos en los que deben recibir apoyo:
Necesitan Entrenamiento
Necesitan ayuda con acceso a recursos
Requieren una cultura de mayor apoyo
Requieren financiación Innovadora
Necesitan que su esfuerzo se reconozca
Necesitan soporte de sus financiadores
Necesitan un sistema de impuestos y regulaciones
Necesitan una sociedad que no le tema al fracaso

21 octubre, 2013


Estimados aprendices:
Dios los bendiga.

A la fecha de hoy 21 de octubre, solamente hemos firmado 3 Informes del mes octubre de los Gestores Monitores, y faltan 109 Informes mensuales por revisar y firmar.
Les recuerdo que las actividades que deben presentar a los Gestores Monitores, deben enviarlas al correo de cada Gestor de emprendimiento, y sustentarlas de manera presencial ante los Gestores de Emprendimiento.

Como tenemos problemas de internet en la sala de Emprendimiento, les agradecemos adicionalmente traer en una memoria usb (sin virus) las actividades que enviaron al correo electrónico.

Si su Gestor de Emprendimiento asignado no se encuentra en la sala de emprendimiento, puede presentar la información que está en la memoria USB a los Gestores de Emprendimiento presentes.
Les recuerdo que las actividades a presentar son:

ACTIVIDAD
Hrs
1.       Presentación de la Idea de Negocio.
2
2.       Análisis del Mercado: estudio de desarrollo del sector económico de los últimos 3 años, al cual pertenece el proyecto.
2
3.       Mercado: Mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, hacer claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clusters. Perfil del Consumidor y/o del cliente.
2
4.       Análisis de la competencia: Identificación de principales participantes y competidores, análisis de empresas competidoras, Análisis de productos sustitutos.
2
5.       Concepto del producto o servicio: Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.
2
6.       Estrategias de distribución: Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización.
2
7.       Estrategia de Comunicación: Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio
2
8.       Ficha técnica del producto: Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
2
9.       Descripción del proceso:  Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio
2
10.   Desarrollo del formato F2.
2

La información detallada de cada actividad la pueden descargar en el blog de emprendimiento http://emprendimientocolomboaleman.blogspot.com/ en el enlace de MERCADEO EN EL PLAN DE NEGOCIOS (parte inferior derecha del blog).
Jóvenes, Aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.

16 octubre, 2013

Con el fin de conocer a fondo los componentes del módulo de mercadeo del plan de negocios, los
invitamos a participar en el Evento de Emprendimiento:
Día: jueves 17 de octubre
Horario:  2 a 5pm
Lugar:  Área de Emprendimiento 

Aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.


10 octubre, 2013

Estimados aprendices:
Dios los bendiga.

Con el fin de apoyarles en su cumplimiento de las 10 horas de Emprendimiento mensuales como Gestores monitores beneficiados por Apoyo de Sostenimiento, presento a continuación los lineamientos y el procedimiento a seguir con la Unidad de Emprendimiento.

La idea de negocios presentada por ustedes para ser seleccionado como un aprendiz beneficiario de Apoyo de Sostenimiento, debe avanzar hasta la formulación de su plan de negocios, para convertirse en una Unidad Productiva, o una empresa.  Para esto, cuentan con dos grandes soportes de la Unidad de Emprendimiento:   La Formación y la Asesoría.

·         La Formación está a cargo de la Instructora Marta Barrios (martabarrios@misena.edu.co) y se hace a través del ciclo de programas de:
M
Programa de Formación
Semanas
1
Emprendimiento y Empresarismo
10
2
Mercadeo y Servicio al Cliente
10
3
Costos y precios de un producto
10
TOTAL
30

Los cursos que actualmente se están desarrollando finalizan el 21 de septiembre, y el listado de los nuevos cursos aparece en el formulario anexo en el enlace https://docs.google.com/forms/d/1JiMKGcmrM1jXB729-_YCpgjnPpNYPw1xZEW5uNpayHM/viewform.  Se deben inscribir a más tardar el día miércoles 18 de septiembre en un horario contrario a su formación titulada, en el enlace señalado, indicando el curso al que van a pertenecer. 
·         La Asesoría en la formulación de su proyecto está a cargo de los Gestores de Emprendimiento Mayelin Hernandez (mayehernandezc@misena.edu.co), Edinson Yepes (eyepes@misena.edu.co ), Jaime Guevara  (jimiguevara@misena.edu.co ) y Jacob Peláez (jacobpelaez@misena.edu.co), a los cuales encuentran en el área de Emprendimiento en el siguiente horario:

Gestor
Lunes
Martes
Miércoles
Jueves
Viernes
Edinson Yepes
8:00-18:00
14:00-18:00
14:00-21:00
14:00-18:00
8:00-18:00
Jaime Guevara
8:00-15:00
8:00-21:00
8:00-15:00
8:00-15:00
Jacob Peláez
8:00-18:00
8:00-18:00
Mayelin Hernández
8:00-18:00
14:00-18:00
8:00-21:00
14:00-18:00

Los Gestores de Emprendimiento velarán por su avance en el desarrollo de su proyecto, y avalarán las horas empleadas para las siguientes actividades, mediante el envío de la información requerida, y la sustentación presencial de la misma, ante el Gestor de Emprendimiento asignado.

ACTIVIDAD
Semana
Hrs
1.       Presentación de la Idea de Negocio.
1
2
2.       Análisis del Mercado: estudio de desarrollo del sector económico de los últimos 3 años, al cual pertenece el proyecto.
2
2
3.       Mercado: Mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, hacer claridad en la relación con cadenas, mini cadenas productivas y clusters. Perfil del Consumidor y/o del cliente.
3
2
4.       Análisis de la competencia: Identificación de principales participantes y competidores, análisis de empresas competidoras, Análisis de productos sustitutos.
4
2
5.       Concepto del producto o servicio: Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.
5
2
6.       Estrategias de distribución: Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización.
6
2
7.       Estrategia de Comunicación: Explique la estrategia de difusión de su producto ó servicio
7
2
8.       Ficha técnica del producto: Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
8
2
9.       Descripción del proceso:  Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio
9
2
10.   Desarrollo del formato F2.
10
2

Consideraciones especiales:

·  Cada aprendiz tiene asignado un Gestor de Emprendimiento para su atención, el cual aparece en el cuadro anexo, con el cual debe coordinar previamente la fecha y hora de seguimiento.
·  Toda actividad debe ser registrada en el formato de informe mensual de cada aprendiz en el momento en el que se ejecuta la actividad, y firmada por el responsable de dicha actividad de emprendimiento.
·  Toda asesoría recibida para la formulación del proyecto, será registrada por el Gestor de Emprendimiento en un archivo digital, indicando la fecha en la que se desarrolló la actividad, y de esta manera llevar un control del área de Emprendimiento por cada uno de los aprendices beneficiarios de Apoyo de Sostenimiento.
· Todos los aprendices deben avanzar mensualmente en el proyecto con la asesoría del Gestor de Emprendimiento, es decir que el hecho de que un aprendiz asista semanalmente a un curso de emprendimiento, no lo excluye de las asesorías. 
· Los aprendices que tengan menos de 10 horas mensuales de emprendimiento, deben hacer un acta de compromiso.  Cuando los aprendices han firmado más de dos actas de compromiso, se cita a un comité para cancelarle el apoyo de sostenimiento por incumplimiento de las actividades.
· Todos los aprendices beneficiarios de Apoyo de Sostenimiento deben participar en la Galería Empresarial a realizarse el jueves 28 de noviembre de 2013, presentando su proyecto con prototipos, muestras, modelos, y/o portafolios de productos y/o servicios.

Queridos aprendices, aprovechemos esta oportunidad para crear proyectos empresariales que puedan ayudarles a mejorar su calidad de vida.